近日，快手宣布聯(lián)合開創(chuàng)人宿華卸職CEO一職。

事實(shí)上，相似的工作近這一年多以來不斷的發(fā)生著，比如阿里的馬云退了，還有京東的劉強(qiáng)東也退了，還有拼多多的開創(chuàng)人黃崢退了、字節(jié)跳動(dòng)開創(chuàng)人張一鳴也退了。

像馬云或許說是快到退休的年歲了，但像黃崢、張一鳴、宿華這些人，都是80年，根本沒到退的時(shí)候啊，為何也退了呢？

事實(shí)上，這些CEO們之所以退位，原因可以從三個(gè)方面來看

第一個(gè)方面，是現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，更趨向于年青化，而只要年青人才懂年青人，所以相對老一些的企業(yè)家們，激流勇退，讓位給年青人，可以更好的了解年青人，讓企業(yè)開展得更好，同時(shí)也可以給接班更多的試錯(cuò)時(shí)機(jī)。

其次，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競賽越來越劇烈，而隨著核心業(yè)務(wù)安穩(wěn)，企業(yè)掌舵者需要將目光放得更加久遠(yuǎn)，去開疆拓土，尋覓新故事，而不是守著當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)。

第三個(gè)方面，則是企業(yè)的開創(chuàng)人與企業(yè)其實(shí)是綁縛的，像馬云和阿里、劉強(qiáng)東和京東、黃崢和拼多多，個(gè)人形象與企業(yè)形象是綁在一同的。

這種方法在早期是特別好的，可以讓我們形成感情共識，由于喜愛這個(gè)人而喜愛這家公司，但關(guān)于一家成熟的、安穩(wěn)的企業(yè)而言，這就不是佳方法了，一旦開創(chuàng)人有什么新故事，就會(huì)影響到企業(yè)，所以退位也是將個(gè)人形象與企業(yè)形象分割開來。

總的來講，這些開創(chuàng)人們，在過往的時(shí)間里，通過自己的盡力、自己的才能、把企業(yè)開展壯大，帶到了如今的高度。

但隨著年代不斷的變化，現(xiàn)在的競賽更劇烈，局勢也在不斷的變化，企業(yè)也需要更多的新鮮血液，特別是年青人們，所以這些老企業(yè)家、開創(chuàng)人們紛紛退位，把方位讓給年青人，期望企業(yè)有一個(gè)更好的開展和未來。

再說了，關(guān)于這些開創(chuàng)人而言，還可以繼續(xù)回來的，只要自己想，究竟掌控權(quán)還在自己手中，所以是沒什么問題的。